福建龍巖金融創(chuàng)新推動保交房

春日的福建省龍巖市新羅區(qū)，三迪金域云樾小區(qū)櫻花盛放。業(yè)主葉先生從項目方物業(yè)公司工作人員手中接過鑰匙時眼眶濕潤，“停工那會兒，我們連工地都不敢來看。沒想到現(xiàn)在真的能住進新房”。

這場民生保衛(wèi)戰(zhàn)的轉機，始于金融監(jiān)管部門與政府相關部門的創(chuàng)新聯(lián)動。當房地產行業(yè)進入調整期，龍巖探索出的“三維聯(lián)動”機制，為化解交房困局提供了鮮活樣本。

擔保困局：價值2.2億元的“死結”

2023年末，三迪金域云樾項目工地陷入沉寂。這個建筑面積1.2萬多平方米的民生項目，因開發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂被迫停工，涉及832戶購房家庭。

“不是銀行不愿意貸，是傳統(tǒng)風控模型卡住了脖子。”龍巖金融監(jiān)管分局統(tǒng)計與風險監(jiān)測科科長洪波告訴《中國銀行保險報》記者，項目剩余貨值約2.2億元，但按銀行抵押物評估慣例，在建工程只能按70%折價。這意味著即便清盤，銀行最多只能收回1.54億元，與所需紓困資金形成倒掛。

這種困境并非個案。2024年初，龍巖摸排顯示，全市兩個保交房項目都面臨“抵押物價值不足—融資難—工程停滯—資產貶值”的惡性循環(huán)。傳統(tǒng)信貸模式遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

信用破冰：6天改寫“游戲規(guī)則”

轉機出現(xiàn)在2024年6月。

“該項目于2024年6月初納入城市房地產融資協(xié)調機制‘白名單’，同時也是龍巖市金融支持保交房攻堅戰(zhàn)項目。”洪波介紹，“我們建立了銀政企三方協(xié)調機制，定期會商，提升機制運轉效率。”在多方會商中，形成了《國家金融監(jiān)督管理總局龍巖監(jiān)管分局辦公室關于商請協(xié)調龍巖市房地產融資協(xié)調機制相關事項的函》，解決上述信貸難題；同時，政府提供的“項目封閉運行承諾函”和“共管賬戶監(jiān)管協(xié)議”發(fā)揮了關鍵增信作用。最終推動工商銀行龍巖分行將三迪金域云樾小區(qū)融資主擔保方式由“抵押”變更為“信用”，解決銀行內部評估造成抵押物價值不足的問題。

工商銀行龍巖分行公司部總經理江平珍回憶道：“我們啟動內部信貸審批‘綠色通道’，前中后臺緊密配合，優(yōu)化審批流程、縮短審批時限，確保審批快速落地。行領導多次到省行做專題匯報，全力爭取審批支持。省行加快聯(lián)動，解決審批中遇到的問題和困難。最終，于2024年6月30日審批通過并于9月29日向客戶發(fā)放貸款。”

記錄顯示，6天時間里，工商銀行龍巖分行完成從貸審會到總行特批的全流程。擔保方式由“抵押”轉“信用”，6800萬元授信獲批，項目得以“解凍”。

機制進化：從個案到系統(tǒng)的創(chuàng)新

資金到位只是開始。洪波介紹，龍巖金融監(jiān)管分局聯(lián)合龍巖市住建局、新羅區(qū)政府設計出“三把鑰匙”共管機制——每筆工程款需經政府托管國企、住建部門和銀行三方聯(lián)審。

“最高峰時一天開兩次協(xié)調會，連混凝土罐車進場時間都要精確到小時。”該項目負責人毛慶龍展示的工作日志上，密密麻麻記錄著上百項工程節(jié)點。通過“資金穿透式監(jiān)管”和“進度日報制”，項目建設效率較停工前大大提升。

“每筆工程款都需三方聯(lián)審，確保資金精準滴灌。”龍巖市住建局房地產業(yè)科科長王偉忻表示。

當三迪金域云樾項目攻堅正酣時，20公里外的“星筑小區(qū)”項目見證著另一場效率變革。中國銀行龍巖分行行長助理鄭彬向記者展示了時間軸：從對接“白名單”到1.1億元授信批復僅用20天。“我們行內組建‘前中后臺鐵三角’，客戶經理、省行人員、有權審批人聯(lián)合辦公，把傳統(tǒng)串聯(lián)流程改為并聯(lián)作業(yè)。”

這種創(chuàng)新正在形成制度性成果。龍巖金融監(jiān)管分局推動建立的“白名單動態(tài)管理+差異化授信”體系，已覆蓋全市所有有融資需求的保交房項目。

截至2025年3月，龍巖市通過城市房地產融資協(xié)調機制累計獲批開發(fā)貸款61.86億元，其中信用貸款占比從2023年的12%躍升至43%。